濰柴動力
用專業的産品和服務打動客戶
濰柴動力股份有限公司是由原潍坊柴油机厂（2007年8月改制为“潍柴控股集团有限公司”）联合境内外投资者设立的符合现代企业制度的企业，是中国第一家在香港H股上市，并回归内地实现A股再上市的企业，是中国最大的汽车零部件企业集团。公司三大业务板块（动力总成（发动机、变速箱、车桥）、商用车、汽车零部件），在国内各自细分市场均处于绝对优势地位。
項目目標
系统的总体目标是建立一套濰柴動力统一的，具有开放式体系结构，集内部通讯、信息发布、行政办公、协同管理、知识管理为一体的协同办公系统，满足潍柴5-10年内协同办公管理的需求，满足集团公司业务发展的需求，同时必须满足办公管理对数据的安全性要求。
利用先進的計算機信息技術，爲企業提供協同、安全、集成的辦公環境，實現日常辦公從傳統的手工模式向數字化、網絡化、科學化的方向轉變，實現文檔管理規範化、工作流自動化、有效知識管理，提高辦公效率和辦公質量，降低管理和辦公成本，改善辦公環境和條件，提高辦公管理和決策的自動化和科學化水平。
通過項目實施達成如下目標：
1、改善OA系統架構，提高系統的可擴展性
2、改善OA系統性能，提高使用效率
3、改善和增加OA系統功能，滿足企業管理對于OA系統的新需求，提升系統易用性，優化系統應用界面
4、優化OA業務流程，使之更適應目前濰柴業務流程改善的要求
5、解決目前OA系統運維困難的問題，培訓系統OA系統建設和運維人員，保障OA系統正常運行。
領導日程：對OA系統中的領導出差、接待、請假流程和會議室管理與領導的日程安排進行整合，合理利用了領導的工作時間，並有效解決了領導日程沖突的問題。
公文管理：管理發文的全過程，包括擬稿、核稿、會簽、複核、簽發、成文（排版、打印、編號）、蓋章、發文、分發傳閱、歸檔，其實現從擬稿到文件下發的一個完整流程的控制，實現全網絡化、無紙化處理。收文管理涵蓋上下級、或其他單位的來文（包括正式文件和非正文件）所進行的一系列的處理的過程。
公文交換：实现濰柴動力与山东重工、重潍柴、重庆嘉川等关联企业的公文交换互通。
工作流程管理：企業內部員工間的協同工作平台（包括異地協同），將制度和規範轉變爲流程和表單來實現，實現日常辦公審批電子、流程監控可視化、數據分析報表化。
知識管理平台：通过信息管理、部门主頁、ISO文档管理构建一个集知识共享传递、积累沉淀、创新利用为一体知识管理平台。有效解决集团内部知识和信息孤岛问题。
綜合辦公平台：通過會務管理、圖書管理有效解決企業日常組織管理的各個方面，全面實現企業內部無紙化辦公。
系統整合應用：通過對郵件系統、AD域系統和加密系統的有效整合，大大提高了個業務系統的應用率和各業務系統的維護效率，有效解決企業各系統的應用孤島問題。
班組管理平台：通过万戶强大的自定义平台进行搭建，实现车间班组长日常各项数据的填报， 班组日常动态数据信息披露，并对日常经营指标进行图形化展现，提供决策支持。
合同管理平台：在OA平台上實現合同流轉的無紙化，合同台賬資料共享，對方資質審查登記，合同履行情況最終等整個合同生命周期的管理。
應用成果
用戶评价
在万戶OA系统上线前，每个用戶都在抱怨系统运行慢，维护人员每天就在抱怨声中渡过。上线前，信息部门领导最担心的就是系统性能，担心早上大量用戶并发登陆导致系统宕机，担心换了新OA后用戶使用时找不着菜单按钮。万戶OA最终凭借着优异的底层架构、分布式部署方式、简单易用的操作界面赢得了客戶一致好评，系统成功上线后，信息部领导喜笑颜开地说：“万戶OA，名不虚传。”
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