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執行力平台解決方案

 

企業執行力

比爾·蓋茨說:

       在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。

魯·郭士納說:

       一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

羅伯森·沃爾頓說:

       沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。

       一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语,挂在口边的伟大口号,永远不会实现。

       执行力对于企业多么重要,这点毋容置疑。正如我们在探讨制度如何落地时一样,再严谨合规、完美无瑕的制度,如果没有执行,都是摆设。

       然而现实中,企业管理往往在如何执行上仍然十分困惑迷茫,泡芙app认为有八点原因会直接导致企業執行力不佳:

① 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾

② 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改

③ 制度本身不合理——缺少针对性、可行性

④ 执行的过程过于繁琐  ——囿于条款,不知变通

⑤ 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总

⑥ 缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督的办法

⑦ 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态

⑧ 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力

 

執行力平台解決方案

       泡芙app认为,衡量执行力标准就是如何让执行者按质按量完成任务下达的工作。一套執行力平台必須圍繞執行力前端(制度制定及完善)、中端(項目管理、計劃管理、流程管理、催辦督辦、工作彙報等執行手段)和後端(評價與考核)三個階段爲核心,環環相扣提高企業的執行力:


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