在園林綠化整個(gè)施工工程中，材料成本占項(xiàng)目建設(shè)成本的60％以上。因此材料選擇不但成為施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，也是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目成本管理成敗和項(xiàng)目盈虧的重要環(huán)節(jié)。

    園林綠化工程是綜合性工程，包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、給排水和供電照明工程等內(nèi)容，在施工過程中所涉及的工程材料種類繁多、規(guī)格不一，增加了項(xiàng)目材料選擇的難度。為節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程按時(shí)按質(zhì)完工，園林綠化工程公司根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為材料選擇時(shí)應(yīng)注意以下三個(gè)方面：

1.選材時(shí)間應(yīng)恰當(dāng)

  大多數(shù)園林綠化工程一般是通過招投標(biāo)獲得，所以工程材料在設(shè)計(jì)文件及招標(biāo)文件中就已經(jīng)明確。項(xiàng)目管理人員不但要明確材料的名稱、規(guī)格、用量等內(nèi)容，還要根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度制定詳細(xì)的用料時(shí)間。

 園林綠化工程施工是個(gè)周期過程，用料時(shí)間隨進(jìn)度而定。如果選購材料時(shí)間太早，一方面，隨著時(shí)間的推移，市場上材料價(jià)格會(huì)有波動(dòng)，一旦價(jià)格下降，將增加不必要的成本；另一方面，如果發(fā)生工程變更，往往造成材料積壓，這不僅會(huì)加大資金的占有量，增加保管費(fèi)用，而且還將影響工程進(jìn)度。  但如果選購材料時(shí)間太遲，除了會(huì)影響施工進(jìn)度，還可能由于選料時(shí)間太倉促，導(dǎo)致采購到的材料不合要求。因此，建立嚴(yán)密的計(jì)劃，合理、科學(xué)地選材，按期提供保質(zhì)保量的材料，是確保施工進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.市場信息要全面

 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有合格的材料就不會(huì)有合格的工程。因此，園林綠化工程公司認(rèn)為在選擇材料時(shí)，有三點(diǎn)要引起注意。

  第一，要根據(jù)采購計(jì)劃，全面掌握所需材料的市場信息，為下一步選購材料打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

  第二，要根據(jù)工程對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、使用部位等方面的要求，通過詢價(jià)、比較，確定既能滿足工程要求且成本最低的材料；

  第三，要掌握供應(yīng)商的供貨能力和信用程度，建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，以獲取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。防止由于材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致的停工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于同一材料的供應(yīng)商一般應(yīng)考慮兩家以上。

3.特殊材料須特選

   園林工程中既有水泥、鋼筋、沙、磚、花崗巖等建筑類材料，也有假山石等不少藝術(shù)性工程材料。這些藝術(shù)性材料在設(shè)計(jì)文件及招標(biāo)文件中一般無法以文字明確，只能定性地加以說明。

  以選購景石為例，由于每塊景石的形狀都是不完全一樣的，因此設(shè)計(jì)中只能定性地說明高度等體量數(shù)據(jù)，而形狀則要在供貨現(xiàn)場把握，這就要求項(xiàng)目管理人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，具有較高的審美水準(zhǔn)和藝術(shù)眼光，確保所選的景石符合設(shè)計(jì)要求。

 另外，哪些景石可作面掌石，哪些可作填肚石，項(xiàng)目管理人也要心中有數(shù)。由于一些形狀好的景石材料在市場上往往是按質(zhì)論價(jià)的，因此在選擇時(shí)既要考慮是否符合設(shè)計(jì)意圖，又要進(jìn)行相應(yīng)的成本核算，使之所選的材料能達(dá)到雙贏的效果。

 對(duì)于工程中一些重點(diǎn)部位的材料，園林景觀工程公司建議最好邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員一同采購、現(xiàn)場拍照和標(biāo)記，以免材料進(jìn)場時(shí)出現(xiàn)不必要的麻煩，保證主要材料價(jià)格上不會(huì)出現(xiàn)爭議。

  對(duì)于市場上確實(shí)難以采購的工程材料，項(xiàng)目管理人員要提前擬定報(bào)告，說明實(shí)際情況，征求業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的意見，爭取修改設(shè)計(jì)方案或變更材料，以確保工程施工的順利進(jìn)行。

材料的選擇只是工程管理中的環(huán)節(jié)之一，施工項(xiàng)目成本管理的其它重要方面，如材料的保管、領(lǐng)用等同樣不可忽視。如果材料保管不當(dāng)，有時(shí)也會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至造成質(zhì)量事故。因此，只有加強(qiáng)材料的選擇、采購、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的綜合管理，才能降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。